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lunes, 10 de agosto de 2020

De los Mandamientos de la Gestión Sanitaria.

 👀☝De los Mandamientos de la Gestión Sanitaria. Lo que va quedando claro en la pandemia.

Dr. Juan Carlos Laborí García.

 

👉En la atención directa a los pacientes.

1.       La atención Primaria es clave y decide en el resultado.

2.       El 100% de la población es positivo asintomático mientras no se demuestre lo contrario.

3.       Hay que apostar por la prevención.

4.       La pesquisa es un instrumento insustituible, pero no se puede cometer el error de apostar el 100% a los test serológicos.

5.       ¡Ingreso en ambulatorio o domiciliario para tratar el sospechoso es importante, pero cuidado!

6.       Aislar en el hogar los contactos, puede desencadenar trasmisión familiar y comunitaria.

7.       La autorresponsabilidad seguirá siendo un punto crítico para la salud individual y colectiva.

8.       Las diferencias sociales estaban, hoy solo son más transparentes y visibles.

9.       Aún nos falta en la atención continuada y multidisciplinaria.

10.   No existe riesgo cero.

👉En la gestión del sistema.

 1. La caja de instrumentos necesarios, no estaba llena. Los líderes tienen un papel fundamental en este resultad. 

2. Faltan recursos y los mecanismos para disponer no se ajustaron en tiempo. 

3. Demuestra que la regulación tiene que ser distinta.

4. Las medidas que se apliquen, no tienen que tener el objetivo de lograr igualdad, sino aumentar el acceso.

5. Hay que hacer más en el ámbito de la innovación y lo tecnológico.

6. Se demuestran incoherencias en las políticas de sistema e institucionales.

7. Falta capacidad de anticipación y respuesta.

8. ¡Son mayores los retos, que la visión actual, SI! 

 9. ¿¿Se atiende y gestiona el recurso humano como se debe??

10. Hay interrelación, pero falta integración del sistema sanitario, no es lo mismo.

miércoles, 5 de agosto de 2020

Sin hoy, no hay mañana. No hay estrategia sin táctica en la gestión

👀👉Anticiparse, no improvisación.

Dr. Juan Carlos Laborí García.


👂👉Es de gran importancia la valoración del clima organizacional en las instituciones porque constituye un elemento esencial en el desarrollo de su estrategia funcional planificada y posibilita a la dirección una visión futura de la organización y cómo influye realidad cambiante en el entorno sanitario e institucional, permite hacer un diagnóstico oportuno e identificar las necesidades reales en relación con el futuro deseado.


👉La gestión en las instituciones sanitarias debe ser un proceso orientado a introducir cambios fundamentales en las estructuras de sus diferentes unidades organizativas, en las funciones, sus propósitos y sus relaciones, para aumentar la eficiencia y la efectividad en las diferentes prestaciones, para satisfacer la demanda de salud y las nuevas necesidades previsibles. 

Debe ser un proceso intencionado y dinámico, alejado de la improvisación con el pretexto de la urgencia, que tome en cuenta los principios rectores de la organización en la administración y la innovación (no quiere decir tomar riesgos innecesarios) y hacerlos compatibles en la toma de decisión.

Se entiende que es un proceso complejo, que ayudará a identificar los buenos gestores y líderes (Agiles, Adaptados, Innovadores, Buenos Comunicadores), que se desarrollaran los cambios dentro de un contexto que los justifica y los hace posible y en un periodo de tiempo aceptable.

💣💥La improvisación es la Espada de Damocles de la Gestión. "Amenaza persistente de un peligro".👈💣💥

lunes, 29 de junio de 2020

El camino más corto: La responsabilidad.

👉A propósito de unartículo del profesor Jordi Varela ¿Se podrán evitar las cascadas de pruebas después de un hallazgo incidental?


Dr. Juan Carlos Laborí García.


👀El camino más corto: La responsabilidad.

Respetable profesor, a pesar de estar de acuerdo con usted totalmente y de sus irrebatibles argumentos en este tema, tan antiguo como la practica médica y que solo hace pocos años iniciamos a debatir y tratar con la contundencia que merecía dada las consecuencias, no es muy fácil que todos estemos de acuerdo en como logar un poco de mesura en las “indicaciones de estudios médicos”

Es mas, me atrevo a decir, sabiendo que provocaré no pocas polémicas y algunos tantos desacuerdos, que 👉 los que primero iniciaron a llamar la atención en este problema, lo hicieron por el hecho y la motivación económica y no por las consecuencias médicas.

Sabemos que nuestras practicas iniciaron su revisión y los conceptos de la calidad tomaron mucha fuerza, a partir de los primeros 20 años del siglo pasado con la estandarización de procedimientos y procesos, después de la revisión realizada por el Colegio Americano de Cirugía en los Estados Unidos, pero antes ya existía la preocupación por los costos y las consecuencias en términos económicos en esta misma sociedad y en Asia.

La multifactorialidad, y recurro a este término sabiendo que deja muchas aristas imposibles de tratar en un corto comentario, es más evidente que nunca en este problema y lo llamo problema como usted, por que sencillamente lo es.

Los esfuerzos realizados con la publicación de nuevos protocolos, procedimientos, guías de buenas prácticas, manuales y un número importante de valiosos documentos, con base en las mejores evidencias, no han logrado solucionarlo.

Este tema abordado por usted, seguramente llama sin discusión al debate y no tengo dudas que daría para muchos congresos médicos, donde todos expendemos criterios a favor y en contra, sin lograr un consenso más allá del conocimiento que tenemos de los beneficios y perjuicios de estas prácticas, algunas veces no tan avaladas por las “evidencias disponibles”, pero que una y otra vez recurrimos a ella. 

Muchos con el buen ánimo de un diagnóstico y otros con el no cuestionado afán de la “investigación médica” y aquí entramos en los aspectos éticos y bioéticos, que hemos discutido más de una vez en nuestras instituciones, tratando de no incurrir en errores que van más allá del acto de la indicación y perjuicios al paciente, que entraña costos y gastos, pero otras veces contamos con el financiamiento y no con tan claros objetivos, de transnacionales de la “industria médica”.

👉Voy a recurrir a uno de los mas antiguos y respetables textos de la medicina, con el único animo de ejemplificar este viejo dilema.

Desde el mismo momento en que decidimos iniciarnos en la práctica médica, nos trasmitieron conceptos que probablemente tenemos que reinterpretar y llamar la atención sobre ellos, en sus consejos Esculapio decía:

Tienes fe en tu trabajo para conquistarte una reputación; ten presente que te juzgaran, no por tu ciencia, sino por las casualidades del destino”

En ningún modo trato de descontextualizar el marco de lo escrito, sabemos que el camino de la investigación médica ha logrado salvar muchas vidas, pero también en el encontramos esas casualidades, ¿Cuál de estas dos, será esa "reputación que perseguimos"?

 👀Mas adelante continuaba Esculapio:

“Aunque la medicina es una ciencia oscura, a quien los esfuerzos de sus fieles van iluminando de siglo en siglo, no te será permitido dudar nunca, so pena de perder todo crédito. Si no afirmas que conoces la naturaleza de la enfermedad, que posees un remedio infalible para curarla, el vulgo irá a charlatanes que venden la mentira que necesita”.

☝Tenemos que continuar investigando, eso no lo pone en duda nadie, pero también ser responsables, sus solidos argumentos me ahorran tener que poner nuevos ejemplos que son evidencias probadas y que hoy disponemos, de los perjuicios que algunas veces con buenos propósitos provocamos, no es suficiente pedir el consentimiento a nuestros pacientes para que acedan a formar parte de una investigación, sabemos nuestra capacidad de convencer y el buen animo de las personas de contribuir a una buena causa y más si se trata de salvar vidas.

Los que ya tenemos algunos años en la práctica médica y nos dimos cuenta de la necesidad de gestionar adecuadamente, aprendimos también que “no es suficiente hacer las cosas correctamente, hay que hacer las cosas correctas” Peter Drucker.

Esculapio finalizaba:

… “si ansias conocer al hombre, penetrar todo lo trágico de su destino, ¡hazte médico, hijo mío!”

Y tenía mucha razón, por eso y más nos hicimos médicos, pero también gestores, conocer al hombre como ser social, sus enfermedades para tratarlas, pero mejor aun es evitarlas, es lo que pretendemos todos. 

Pero eso hay que lograrlo, sin prejuicios ni perjuicios, hay que mirar al hospital desde otra perspectiva, ampliar el debate sobre el sistema sanitario que tenemos y que pretendemos tener, el del futuro, tenemos que involucrar a la sociedad y hacer más desde la atención primaria, para una CIENCIA SOSTENIBLE, en fin, con RESPONSABILIDAD.👈

👉Aquí va mi hipótesis arriesgada del problema:

☝No dejo de entender que muchas enfermedades, son como un sol en el horizonte, desde nuestra perspectiva como espectador, solo podemos ver la mitad

¿Será esto a lo que no se pueden acostumbrar los médicos?

Agradezco su importante articulo profesor👍 y sería bueno que muchos profesionales de las ciencias médicas, no solo gestores y salubristas, nos pronunciáramos sobre el.

Dr. MSc. Juan Carlos Laborí García

lunes, 11 de mayo de 2020

Mutación Sanitaria y Social, el futuro post coranovirus.

 

El coronavirus, la mutación sanitaria y social.

Solidaridad, SI, pero tambien hay competencia. 

Hemos visto comprometido nuestro mundo y modo de vida, lo que probablemente sugiere el fin de una época, de un modo de comportamiento y cambio de determinados paradigmas, casi universales.

El contexto cambió y nuestras concepciones de organización tendrán que cambiar también para enfrentar con éxito los “nuevos tiempos”, se trata de la supervivencia de nuestras organizaciones, expandimos los hospitales ahora los tenemos que contraer sin cometer los mismos errores, ni crear vulnerabilidades.

El sistema sanitario fue diseñado para satisfacer las necesidades de una época futura, de la que no supimos definir sus características anticipadamente, por lo que realizamos un diseño sino alejado de la realidad, que no se acercaba a ella totalmente o resultara lo más cercano posible, con un patrón uniforme de planificación poco flexible, esa concepción semejante nos ha hecho tener resultados semejantes y no justamente satisfactorios en esta pandemia.

Nos esperan particularidades emergentes de los sistemas sanitarios y sus instituciones, no podemos cometer el error de pensar que la salud tiene un productor único (sistema sanitario), dejando fuera los otros componentes de la sociedad con un peso fundamental en la salud de las personas, a la hora de planificar.

No supimos diagnosticar adecuadamente que los problemas universales pueden tener un impacto local, de esta proporción y magnitud, el efecto alas de mariposa aplicado a nuestro sistema sanitario.

domingo, 26 de abril de 2020

Grafico pandemia por coronavirus. Publicado en Linkedin 5 de abril 2020.

 

Gráfico Pandemia Global por Coronavírus; Aspectos a considerar en las fases de pandemia global por coronavírus.

miércoles, 15 de abril de 2020

Anticiparnos II. Respuesta a la sostenibilidad de los sistemas sanitarios.


 Anticiparnos II. Cantidad o disponibilidad.


Publicada el 28 de marzo de 2020

Especialista, Profesor de Medicina Interna y Salud Pública. Master en Salud Pública. Clínica "Sagrada Esperanza" Angola.

Cantidad o disponibilidad; estos parámetros tienen que ser objeto de evaluación constante, no puede ser de otra manera, hay elementos que lo imponen:

  1. El contexto, que genera las demandas de atención.
  2. El cambio de roles de las áreas en el hospital y las unidades en el sistema.
  3. La necesidad de hacer eficientes las instituciones.
Estos tres elementos son claves para anticiparnos a las nuevas necesidades, en los procesos de reordenamientos o redefiniciones del número de recursos humanos necesarios en las instituciones y no es posible verlos separados, porque son variables analizables para definir la cantidad de personas que se necesitan para dar respuesta a los procesos que se desarrollan y para responder a las demandas, previamente definidas a partir de la situación de salud o de la urgencia en el contexto epidemiológico, claro que hay otros aspectos a tener en cuenta:


  • El equipamiento, la tecnología de que se dispone.
  • Los aspectos funcionales definidos para la organización.


Estos dos últimos aspectos no son menos importantes:
  • La complejidad del equipamiento instalado, (infraestructura de tecnología clínica) puede demandar más o menos recurso humano, dependiendo entre otras cosas de su dispersión, momentos de uso y a que unidades institucionales responde.
  • Los aspectos funcionales definidos pueden simplificar o sobredimensionar la necesidad, hoy se sugieren estructuras que involucren menos actores en los sistemas de dirección y de menos actores en las diferentes áreas. Hay que sugerir los que sean necesarios, a partir de un correcto análisis de las cargas asistenciales y la previsión de los diferentes escenarios.

¿Qué sucede en las diferentes áreas hospitalarias, cuando cambia el escenario, cuan previsores podemos ser? ¡Enfoque económico vs sostenibilidad!, ¡sin previsión del impacto en la capacidad de respuesta, con imposibilidad para proteger la salud de la población! 


Reevaluemos, redefinamos y testemos el sistema.


Dr. MSc. Juan Carlos Laborí García