Fórmula mágica de la gestión. (FI) + (FE) = RE (Resultados esperados).

👀La Fórmula, gestión como solución. (FI) + (FE) = Resultados esperados.

Dr. Juan Carlos Laborí García.

 

☝¡Tenemos diagnóstico!; Asumir nuestra responsabilidad.👈

 Se habla mucho en estos días de coronavirus sobre el aumento de casos, aumento de la hospitalización (ES EL MEJOR EJEMPLO DEL FRACASO DE LA ATENCIÓN PRIMARIA), de responsabilidad individual y colectiva, la realidad nos demuestra que no hemos hecho lo suficiente por desarrollar estas aptitudes e inculcar a las personas y grupos familiares o de trabajo, este valor fundamental.

Falta: Adherencia, (Fijador).

Ej. Un investigador observacional comunica al avaluado sobre el objetivo de su investigación (ver como este desarrolla los procesos). Probablemente el primer día, los desarrollara con exactitud milimétrica, ajustado a los protocolos, el tercer día los realiza, como siempre (EVIDENCIA). A esto llamamos hábitos.

👉Hábitos: “Práctica habitual de una persona, animal o colectividad”.

Probablemente nos falta ese elemento que acompaña siempre al buen perfume, que se trabaja con cuidado, paciencia y mucho amor.

Los ingredientes en nuestro caso en el individuo: Observancia + Compromiso. Fijador Interno (FI).

👉Observancia: “Cumplimiento exacto y diligente de lo que establece una orden, prescripción o norma”.

👉Compromiso: “Obligación contraída por una persona que se compromete o es comprometida a algo”.

El objetivo (Del Líder), será desarrollar siempre el proceso que tenga como resultado el “buen aroma”, del actuar responsable, para evitar el actuar negligente.

Para completar este proceso falta el componente externo: Supervisión + Control. Fijador Externo (FE).

👉Supervisión: “Vigilancia o dirección de la realización de una actividad determinada por parte de una persona con autoridad o capacidad para ello”.

👉Control: Examen u observación cuidadosa que sirve para hacer una comprobación

Como todos los procesos humanos, se necesita en esta fórmula un catalizador, SISTEMATICIDAD y ESTABILIDAD, para lograr los mejores desempeños y resultados.

(FI) – (FE) = Retroceso (Falta de Adherencia).

(FI) + (FE) = Resultados esperados (Adherencia). 

Tengamos en cuenta estos cuatro componentes de la fórmula mágica, de la gestión, trabajémoslo con toda intención y obtendremos buenos resultado.

De los Mandamientos de la Gestión Sanitaria.

 👀☝De los Mandamientos de la Gestión Sanitaria. Lo que va quedando claro en la pandemia.

Dr. Juan Carlos Laborí García.

 

👉En la atención directa a los pacientes.

1.       La atención Primaria es clave y decide en el resultado.

2.       El 100% de la población es positivo asintomático mientras no se demuestre lo contrario.

3.       Hay que apostar por la prevención.

4.       La pesquisa es un instrumento insustituible, pero no se puede cometer el error de apostar el 100% a los test serológicos.

5.       ¡Ingreso en ambulatorio o domiciliario para tratar el sospechoso es importante, pero cuidado!

6.       Aislar en el hogar los contactos, puede desencadenar trasmisión familiar y comunitaria.

7.       La autorresponsabilidad seguirá siendo un punto crítico para la salud individual y colectiva.

8.       Las diferencias sociales estaban, hoy solo son más transparentes y visibles.

9.       Aún nos falta en la atención continuada y multidisciplinaria.

10.   No existe riesgo cero.

👉En la gestión del sistema.

 1. La caja de instrumentos necesarios, no estaba llena. Los líderes tienen un papel fundamental en este resultad. 

2. Faltan recursos y los mecanismos para disponer no se ajustaron en tiempo. 

3. Demuestra que la regulación tiene que ser distinta.

4. Las medidas que se apliquen, no tienen que tener el objetivo de lograr igualdad, sino aumentar el acceso.

5. Hay que hacer más en el ámbito de la innovación y lo tecnológico.

6. Se demuestran incoherencias en las políticas de sistema e institucionales.

7. Falta capacidad de anticipación y respuesta.

8. ¡Son mayores los retos, que la visión actual, SI! 

 9. ¿¿Se atiende y gestiona el recurso humano como se debe??

10. Hay interrelación, pero falta integración del sistema sanitario, no es lo mismo.

Sin hoy, no hay mañana. No hay estrategia sin táctica en la gestión

👀👉Anticiparse, no improvisación.

Dr. Juan Carlos Laborí García.

👂👉Es de gran importancia la valoración del clima organizacional en las instituciones porque constituye un elemento esencial en el desarrollo de su estrategia funcional planificada y posibilita a la dirección una visión futura de la organización y cómo influye realidad cambiante en el entorno sanitario e institucional, permite hacer un diagnóstico oportuno e identificar las necesidades reales en relación con el futuro deseado.

👉La gestión en las instituciones sanitarias debe ser un proceso orientado a introducir cambios fundamentales en las estructuras de sus diferentes unidades organizativas, en las funciones, sus propósitos y sus relaciones, para aumentar la eficiencia y la efectividad en las diferentes prestaciones, para satisfacer la demanda de salud y las nuevas necesidades previsibles. 

Debe ser un proceso intencionado y dinámico, alejado de la improvisación con el pretexto de la urgencia, que tome en cuenta los principios rectores de la organización en la administración y la innovación (no quiere decir tomar riesgos innecesarios) y hacerlos compatibles en la toma de decisión.

Se entiende que es un proceso complejo, que ayudará a identificar los buenos gestores y líderes (Agiles, Adaptados, Innovadores, Buenos Comunicadores), que se desarrollaran los cambios dentro de un contexto que los justifica y los hace posible y en un periodo de tiempo aceptable.

💣💥La improvisación es la Espada de Damocles de la Gestión. "Amenaza persistente de un peligro".👈💣💥