jueves, 4 de noviembre de 2021
El proceso innovador
Juan Carlos Laborí García
Etiquetas:
Gestión clínica,
Gestión Sanitaria,
Innovación,
Salud Pública
Soy el autor de este blog, médico de formación, especializado en Medicina Interna y Master en Salud Pública, profesor de ambas especialidades de las ciencias médicas, con 30 años de experiencia profesional, pero antes fuí medico rural y de familia, he trabajado en el desarrollo de proyectos y cuento en mi curriculum, con cursos de postgrado recibidos e impartidos, con 34 investigaciones médicas, sobre diferentes tematicas. Mi experiencia en al área de gestión en unidades del sistema sanitario, como jefe de servicio médico, director de hospital y clinica privada, líder de un equipo multidisciplinario de profesionales, para la Acreditación y Certificación de Hospitales y en la asistecia médica, han sido la motivación para escribir el blog, en el que comparto criterios para constribuir a lograr nuestras metas y mejorar la eficiencia y eficacia en nuestro desempeño, como médicos y gerentes, tambiém aprendo haciendolo.
miércoles, 27 de enero de 2021
Gestión integrada del sistema.
💥Visión holística para una gestión responsable e integrada del sistema.
👉Lo que hagamos hoy, será clave mañana.
La influencia de la política, lo social, lo cultural y la dinámica de los cambios que se están produciendo, indican inequívocamente que las instituciones tendrán que competir y no solo compartir el escenario.
- La configuración actual del sistema nunca había sido sometida a una tensión comparable.
- La globalización, también globaliza los riesgos.
- Limitaciones de recursos y financieras, limitan el margen de acciones correctivas.
- La supervisión y test del sistema, no han estado al mismo nivel de los riesgos.
💣Crisis en oportunidad. Ser sostenibles.
- Definiciones estructurales, organizativas y funcionales, adaptarse y ser flexibles, para lograr buenos resultados.
- La gestión, las políticas y el comportamiento de los individuos, ser capaces y creativos son claves.
- Satisfacer la demanda con calidad, siendo esencialmente competitivos.
✌Cualquier camino por largo que sea, comienza por dar los primeros pasos, hagámoslo.✌
Dr. Juan Carlos Laborí García.
Soy el autor de este blog, médico de formación, especializado en Medicina Interna y Master en Salud Pública, profesor de ambas especialidades de las ciencias médicas, con 30 años de experiencia profesional, pero antes fuí medico rural y de familia, he trabajado en el desarrollo de proyectos y cuento en mi curriculum, con cursos de postgrado recibidos e impartidos, con 34 investigaciones médicas, sobre diferentes tematicas. Mi experiencia en al área de gestión en unidades del sistema sanitario, como jefe de servicio médico, director de hospital y clinica privada, líder de un equipo multidisciplinario de profesionales, para la Acreditación y Certificación de Hospitales y en la asistecia médica, han sido la motivación para escribir el blog, en el que comparto criterios para constribuir a lograr nuestras metas y mejorar la eficiencia y eficacia en nuestro desempeño, como médicos y gerentes, tambiém aprendo haciendolo.
viernes, 22 de enero de 2021
Gestión Sanitaria.
👉El papel de los gestores, de la teoría a la práctica.
☝La orquesta y el director.
👉El "equilibrio tradicional"
planificación-estructura-disponibilidad-demandas.
La Gestión es la diferencia, nadie lo pone en duda; pero los gestores estamos siendo más cuestionados que nunca, precisamos del necesario juicio crítico para abordar algunos problemas de esta área, que, desde nuestra perspectiva de análisis y la multifactorialidad, deben abarcar la comprensión de la gestión, desde las evidencias, para aportar experiencias creativas pero válidas.
💣Demora en la corrección de desequilibrios es igual a aumento de los costos.
La financiazión, pero tambien la forma de actuar y organizar, las acciones y procedimientos o el abordaje de estos, en cuanto y es lógicamente posible “extrapolar” el método de análisis-acción a los aspectos críticos y tratar de aportar conocimientos no solo teóricos, sino también prácticos, que ayuden a lograr las metas.
¿Si se ha perfeccionado la gestión, entonces por qué?
- La configuración actual del sistema nunca había sido sometido a una tensión comparable.
- La globalización, también globaliza los riesgos.
- La supervisión y test del sistema, no han estado al mismo nivel de los riesgos.
- Limitado margen de acciones correctivas en medio de limitaciones de recursos y financieras.
👀👉El desequilibrio en la gestión global, influye en la eficiencia de los procesos y organizaciones.
La influencia de la política, lo social y cultural y la dinámica de los cambios que se están produciendo indican inequívocamente que las instituciones públicas tendrán que competir y no solo compartir el escenario, interactuando con las instituciones y servicios privados, tendrán que hacer propuestas coherentes y adecuadas, para alcanzar “ventajas competitivas”.
En lo funcional, las ventajas competitivas dependerán de las decisiones que tomen los gestores y en lo estructural de las tecnologías y la financiación de las instituciones.
Todo esto hace más complejo el escenario a gestionar, el entorno como nunca antes tiene influencia decisiva en los resultados.
La realidad no es simple, pero nuestras teorías para tratar de explicarlas tienen que tratar de serlo, tendremos la posibilidad de la mejor comprensión y usaremos más fácil nuestras ventajas, enfocando los aspectos básicos y fundamentales.
Trabajar los efectos del entorno en las estructuras, los procesos y los resultados, desde lo táctico, para adaptarnos y sin descuidar en enfoque y pensamiento estratégico, que nos permita desarrollarnos y ser competitivos como organización.
👀👉Evitar los riesgos de una corrección desordenada. 👍Lo táctico
En este sentido la intención debe ser abordar la teoría, basado en nuestros conocimientos como actores de los servicios (la práctica), de tal manera que podamos cuestionarnos ciertas afirmaciones y generar debate desde esta perspectiva, para mejorar, que sea comprensible para todos, fundamentalmente los que tienen la responsabilidad de la toma de decisiones en esta área tan importante y decisiva en los buenos resultados.
La gestión no excluye ninguna de
las áreas de una institución e incluye a todos sus actores, visión holística, al abordar los
aspectos de atención a los pacientes o usuarios y prestadores, la logística para definir la conducta, imponer
una terapéutica, para los resultados, así tan
sencilla y a la vez complejo y abarcador es el ámbito para la gestión y los gestores.
Hay que promover la integración efectiva de los procesos y procedimiento para evitar la transferencia de esos riesgos de desequilibrios externos al sistema e instituciones, controlar, integrar y ser flexibles, son los tres elementos básicos.
👀👉Los desequilibrios permiten diagnosticar desajustes y riesgos. 👍Lo estratégico.
En este amplio ecosistema de actuación hay que tener en cuenta las complejidades de la organización y las otras aristas de la administración y la calidad, también las necesidades de los prestadores.
No es pretender formular nuevas teorías sobre la organización y administración, en cada intercambio y abordaje de los problemas, si ayudar a esclarecer, con enunciados simples desde buenos ejemplos prácticos, como solucionar estos con elementos innovadores.
👌Un análisis simple pero adecuado desde lo estratégico, de sistemas complejos favorece los resultados.
La complejidad del tema impone referirse también a los esfuerzos realizados, por el sistema y los gerentes para garantizar que la salud sea un derecho de la población, (no sería justo desde otra perspectiva) y que a su vez esta reciba una atención capaz de satisfacer las necesidades y expectativas, es decir que se materialice.
El sistema de instituciones sanitarias, recibe el encargo de lograr este resultado y para ello implementan acciones, resoluciones y programas, encaminados a este objetivo.
La red tiene un funcionamiento ajustado a lo que se acepta para su definición y cada perfil, cuenta con una estructura, en las clínicas y los hospitales, son muchos los ejemplos de acciones realizadas para el trabajo por la calidad de sus prestaciones, en lo estructural, lo administrativo y lo funcional, pero hoy el entorno es más exigente, rompe el "equilibrio tradicional" estructura-disponibilidad-demandas, por lo que se necesitan gestores más profesionales.
👉¿Los modelos habituales reflejan la complejidad de las relaciones en el nuevo escenario?.
En cualquier caso, la comprensión profunda del sistema de gestión tiene que ser el propósito y solución, conocimiento teórico y capacidad práctica de actuar en todas las áreas, por lo relevante en el contexto actual, no improvisar, tener en cuenta que la motivación fundamental, es una necesidad debatir con todos los actores y comprender en cuanto lo hemos hecho bien o mal, vencer el silencio organizacional, en algunos aspectos básicos, que han influido decisivamente en los resultados que hoy presentamos, ser humildes es una cualidad de los gestores innovadores, el uso del vocabulario técnico las “nuevas terminologías”, parecen enfocar nuevos problemas y pero no lo son.
Etiquetas:
Consulta medica,
desarrollar capacidades,
Gestión,
Gestión clínica,
Gestión en crisis,
Gestión en Hospitales,
hard skills,
Hospitales,
Iceberg Clínico,
Innovación,
Recursos Humanos,
Salud Pública
Soy el autor de este blog, médico de formación, especializado en Medicina Interna y Master en Salud Pública, profesor de ambas especialidades de las ciencias médicas, con 30 años de experiencia profesional, pero antes fuí medico rural y de familia, he trabajado en el desarrollo de proyectos y cuento en mi curriculum, con cursos de postgrado recibidos e impartidos, con 34 investigaciones médicas, sobre diferentes tematicas. Mi experiencia en al área de gestión en unidades del sistema sanitario, como jefe de servicio médico, director de hospital y clinica privada, líder de un equipo multidisciplinario de profesionales, para la Acreditación y Certificación de Hospitales y en la asistecia médica, han sido la motivación para escribir el blog, en el que comparto criterios para constribuir a lograr nuestras metas y mejorar la eficiencia y eficacia en nuestro desempeño, como médicos y gerentes, tambiém aprendo haciendolo.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)